Sólo un tercio de las empresas familiares logran superar la segunda generación. Establecer reglas que concilien “Propiedad-Gestión-Familia” asegura su continuidad.
Redacción formal, seguimiento y actualización de Protocolos Familiares.
Diagnóstico de la Empresa Familiar.
Asesoramiento continuado de los diferentes órganos de gobierno de la empresa familiar.
Planificación fiscal y de procesos sucesorios de las empresas familiares.
